A Limoges, le centre hospitalier Esquirol a mis en oeuvre une stratégie de développement durable pour des raisons économiques et environnementales mais surtout pour améliorer la cohésion au travail ainsi que le bien-être des malades et des salariés. L'objectif de la démarche était de réussir à transcender la culture hiérarchique afin de fédérer les énergies et les métiers, grâce à un management qui associe à la fois la gestion et l’humanisation.

Cette stratégie a été mise en place de manière collective et transversale en associant l'ensemble du personnel. Des groupes de travail ont permis aux personnels de mieux se connaître et de développer des actions éco-responsables communes comme la mise en place de vélos électriques, le développement de l'énergie biomasse, les achats durables, la maîtrise du suivi des consommations d'eau et d'électricité, la sensibilisation à l'éco-conduite...
Ces groupes ont également fait des propositions pour améliorer le bien-être de tous au travail ainsi que le confort des malades : création de salles de repos avec des massages à la disposition du personnel soignant, construction d'une crèche.
Concrètement, cette stratégie de développement durable a conduit à la mise en oeuvre d'actions de management durable. L'objectif de la démarche était de réussir à transcender la culture hiérarchique afin de fédérer les énergies et les métiers, grâce à un management qui associe à la fois la gestion et l’humanisation.
Engagée par la direction de l'hôpital en 2009 notamment à travers la mise en place d'un Agenda 21, cette démarche a été distinguée en 2011 par l'Award en Développement durable, catégorie management.

Avec la collaboration de Nicomak.

Ecoresponsabilité ; organisation du travail ; qualité de vie au travail ; résistance au changement